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人才发展|工程学院,我们的小梦想与大事业

自今年1月正式挂牌成立以来,风神物流工程学院就开始了“隐秘而热闹”的课程体系建设、讲师队伍培养与招生授课考核等一系列工作,按照“传道授业解惑”的思路,聚焦“班组长”这个公司最广泛也是最重要的基层管理者群体的能力提升,用一个简单朴素的小梦想来助力企业发展的大事业。

工程学院启动已经半年,在公司的大力支持下,在以吕定原院长为首的学院团队的努力推动下,一批批的学员从这里走出,过程艰辛但也成果丰硕。以“纪律为先、教学严苛、注重实效”著称的工程学院,在过去的6个月到底发生了哪些故事呢?先从这份统计数据可窥知一二。

 

通过课程:30门

培训课程:23门

认证讲师:16人

累计培训:381人

培训批次:11期

培训天数:46天

训练合格率:95%

 

(工程学院学员每日晨操训练)

纪律为先,从零开始锤炼团队意识

截至6月27日,工程学院工作已开展11期培训。工程学院的成立,结合FPW2.0体系管理要求,整合公司培训资源,提升培训质量,在全公司选取20名骨干精英为工程学院顾问团成员,根据各类岗位的特性要求,开发精修优质培训课程,选拔优秀培训讲师。公司党委书记方彦兵对工程学院及顾问团工作给予厚望,在培养人才方面,除了知识和技能的传授,还需要重视班组长素质和企业文化的传承,特别是对现场管理文化的培养和塑造。

为加强学院的教学管理和监督,除了严格的手机管理、着装管理、纪律管理和考核管理外,还增加了以锻炼身体、提高素养、培养干部团队生活纪律为目的的晨操训练。一天之计在于晨,每天早上6点开始,所有学员便在公司前坪集结完毕,从跑步到方阵队列,从懒散到专注,运动激发活力的同时也在增强学员的团队意识和执行力,强化了大家的纪律观念。

从这里走出去的数百名班组长及其储备人员,将担负着管理好风神物流数千名一线员工的重大使命和责任,“纪律”作为一个一线战斗团队存在的基础,其重要性不言而喻。工程学院的这种安排,正是为了从起步开始,将“纪律意识”融入这些基层管理者的思想和血液,成为未来团队管理的法宝。

 

教学严苛,课程、讲师、学员一个都不能少

为沉淀知识和经验,打造优质培训课程,工程学院启动了全公司有奖开发课程及评审活动,历时6个月,学院团队梳理全公司127门课程,从中选取36门课程进行精修,内容囊括公司通用认知(如企业文化、人事制度)、管理工具、现场六大管理技能、班组建设、管理能力培训等。

工程学院顾问团成立并颁发聘书)

工程学院秉承“高标准,严要求”的培训理念,要从众多讲师和课件中脱颖而出,势必要“过五关斩六将”。在课程开发时,一般课程审核次数都会超过五次,有一些课程甚至被退了八次,但是开发讲师没有因此而气馁,反而锲而不舍的反复修改,直至顾问团审核通过。而在讲师认证上,学院顾问团成员更加严格,他们会对授课老师的语音语调、肢体语言、演讲台风等做出评价和分析,选取优秀的讲师组建专业的团队。

据副院长吕定原介绍,运营管理部设备工程师余新民是一位令他印象深刻的讲师。余新民刚开始作为助理讲师授课,无论在台风和声音上,都未能满足吕院长的要求。但他通过模仿和学习其他讲师的语音语调及台风,自己反复练习,个月后,第二次课程上课时,最终得到吕院长的认可。余新民对自己的进步也感到非常兴奋,他也期待着下一次授课。

吕院长直言培养一个老师很不容易,并不像从前,它不仅是一个知识的传承,也是企业管理的体现。工程学员现有一整套完整的体系,也有顾问团的审核把关,对于课程质量和讲师素质都有严格的要求。内部讲师的认证对于申请者本身来说,也是一个难忘的经历,既能发现自己的不足,也提高自身素养。

(吕院长给学生上课)

为不浪费公司资源与培训学员的时间,工程学院对学员的要求同样严格,每一门课程结束后都安排课后测试,检核课程授课成果,以确保知识的掌握效果。

 

注重实效,一切收获是为了更好的传承

公司一直重视基层班组长建设工作,在工程学院每一期训练营开营仪式上,党委书记方彦兵都亲自讲授第一堂课《兵头将尾,大有作为》。方彦兵在培训课上提出对学员能力素养的重要性,并提出“德才兼备,以德为先”的殷切期望。希望学员作为现场基层管理者,要“不怕吃苦、不怕吃亏”,管理下属时要注意公平、控制私心;为更好的管理现场工作,学员要学会思考,通过培训和自我学习,提升基层干部的管理能力。

党委书记方彦兵给学员上第一堂课)

吕院长幽默的授课方式也得到了学员的认可,称呼他是一个专业的、和蔼可亲的老头儿。他慷慨激昂的授课方式,教授学员以“德行”为中心的做人宗旨,给学员留下深刻的印象。但是这个幽默的台湾老头,背后却有着自己的抱负——风神物流多年现场管理知识技能与经验的传承。从课程审核到讲师认证,再到工程学院体系搭建,工程学院团队成员都亲力亲为,认真参与到每个环节,希望把公司多年积累的专业知识都传授学员。

匠心的传承,是为给每个学员有所收获,得以成长。而学员也通过这种传承,助力公司现场管理水平的提升。

学员积极参与课堂学习与互动)

期待的是每一天不断提升的自我,不安的是在这个过程中能否蜕变的自我。而那些期待与不安,都在参训后渐渐明晰,开始有了答案。

 

刘言兵

飞梭子公司华中济南库班长

掌握知识只是我们迈出的第一步,这其中肯定掺杂着汗水与辛勤,每天放学后小伙伴们都要加班复习到十一二点,早上晨操之后还要预习新课程的知识点,但是没有人想要放弃,因为我们清楚的知道,作为风流人“重目标、严执行、善协作、勤总结、乐学习”不仅仅是我们的团队文化,更是我们每一个基层管理者始终追求与努力的方向。

 

刘明宇

大连子公司厂内物流部班长

入职大连风神物流五年多来,我一直有一个愿望:去广州总部学习。5月24日,我终于接到去广州总部培训的邮件。

每天的课程都不断充实着我,让我对公司企业文化、产品和管理体系有了更系统的了解。培训结束的那一刻,我对这个即将离开的培训室感到很是不舍,因为这里承载着我的期许,承载着每位讲师的教导。用我所学,行于实践!

 

彭小俊

调达物流事业部广州集配中心班长

7天10门课程,紧紧围绕着班长的管理职责与技能展开,注重实用性,贴近现场,通俗易懂。在授课安排上,公司党委书记方彦兵,党群工作部部长王婷,工程学院副院长吕定原,以及公司内部各领域的专家,纷纷拿出看家本领,不遗余力的教授学员,干货满满。从开始的忐忑紧张,到期待下一次的培训,我们一起撸起袖子加油干!

 

班组长作为班组的“排头兵”和“领头雁”,既是班组成员中的“将”,也是管理人员中的“兵”,工程学院首先开展的是班组长的培训,获得公司领导的大力支持,凝结了团队成员的良苦用心,得到培训学员的认可。相信通过系统的培训,今天的“兵头将尾”,未来必将“大有作为”,风神物流工程学院也将致力于班组长人才培养的这个“小梦想”,最终聚沙成塔,助力公司物流事业蓬勃发展。

(第二期学员大合影)

风神物流工程学院定位为现场人员专业知识、技能水平提升的专业培训机构,将整合公司现有培训课程和讲师队伍,根据现场各类岗位的特性要求,建设优质培训课程,选拔优秀培训讲师,面向公司范围内所有现场人员开展培训授课、实战模拟、案例教学、互动教学等,提升员工知识技能水平,输出一流的人才队伍。

工程学院的成立,是风神物流在S3+1战略背景下,进行一流人才队伍建设的有力尝试,是对现场人员培养模式的全新探索。目前已完成工程学院的三年培训规划。2019年作为开启年,学院将工作重心放在系长、班长、指导员、储备干部等现场管理者的培养上,实现培训范围覆盖总部95%员工、分子公司62%员工,并计划于2020年达成全公司100%覆盖。同时,将培养重心逐步下沉,开始推进现场作业人员的应知应会培训体系搭建,在2021年,实现现场管理人员的常态化培训机制和作业人员培训体系的100%搭建。